Tư vấn chiến lược - HLT GROUP

1. Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp
2. Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp: Tái cấu trúc sở hữu, danh mục đầu tư; Quản trị; Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh.
3. Xây dựng và quản trị chiến lược: Áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC để quản trị chiến lược
4. Xây dựng và quản chiến lược cấp chức năng: Nhân sự, Sale & Marketing, Đầu tư, Thương hiệu, Tài chính.
5. Xây dựng và quản trị văn hóa doanh nghiệp

1.Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Báo cáo phân tích nguồn nhân lực (7S, HRWS); Lựa chọn chiến lược HR; Xây dựng triết lý nhân sự; Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực; Hệ thống chính sách; Hệ thống quy trình và chương trình phát triển nguồn nhân lực.
2. Tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với tái cấu trúc tổng thể và chiến lược của doanh nghiệp.
3. Tư vấn xây dựng Đội ngũ Hội đồng quản trị và Ban điều hành phù hợp với định hướng chiến lược.
4. Xây dựng đội ngũ kế nghiệm và chuyển giao quyền lực
5. Tư vấn xây dựng hệ thống tổ chức nhân sự: Xây dựng bộ chức năng nhiệm vụ; Sơ đồ tổ chức, sơ đồ điều hành; Định biên nhân sự; Dòng chảy công việc; Mô tả công việc và các quy trình/quy chế vận hành chính yếu của quản trị nguồn nhân lực.
6.Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự.
7. Tư vấn quản trị rủi ro và giải quyết tranh chấp quan hệ lao động.

1. Tư vấn rà soát, đánh giá lại hệ thống tuyển dụng hiện tại của doang nghiệp.
2. Tư vấn xây dựng hệ thống tuyển dụng nhân sự cho phù hợp với chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự và thực tế của doanh nghiệp.
3. Tư vấn xây dựng yêu cầu tuyển dụng để chọn được ứng viên phù hợp.
4. Tư vấn tuyển chọn ứng viên: Đăng tuyển và sàng lọc hồ sơ ứng viên; Tham gia phỏng vấn và tư vấn tuyển chọn ứng viên.
5. Tư vấn theo dõi đánh giá sự hội nhập và phù hợp của ứng viên sau khi trúng tuyển thử việc.
6. Huấn luyện, đào tạo và kèm cặp về chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ/những người làm nghề nhân sự tại doanh nghiệp.

Đào tạo tại doanh nghiệp các kiến thức chuyên sâu và kỹ năng mềm về lãnh đạo và quản lý cho lãnh đạo/quản lý cấp cao và cấp trung.

1. Kết hợp mô hình vừa tư vấn, xây dựng hệ thống quản trị vừa tham gia đầu tư vào doanh nghiệp được tư vấn: Cùng chia sẻ lợi ích và rủi ro với doanh nghiệp được tư vấn.
2. Đầu tư trực tiếp vào các doanh nghiệp khởi nghiệp.
3. Kết nối các nguồn lực: Quỹ đầu tư, tổ chức đầu tư vào doanh nghiệp.

1. Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp theo mô hình quản trị tinh gọn và chuyên nghiệp ngay từ đầu.

2. Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị, xây dựng đội ngũ quản lý, điều hành cho phù hợp với từng yêu cầu của các quỹ đầu tư để thu hút vốn và nguồn lực đầu tư từ bên ngoài.

3. Đầu tư trực tiếp vào các doanh nghiệp ươm tạo.